Inovação no Agronegócio em um mundo em transformação

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O cenário global de inovação no agronegócio vive uma encruzilhada. De um lado, há uma retração generalizada nos investimentos em tecnologia agtech e foodtech. De outro, os mercados emergentes começam a trilhar um caminho próprio de crescimento, apontando para um futuro onde a inovação no agro será menos uma escolha e mais uma necessidade estratégica — especialmente em tempos de disrupções tecnológicas e pressões climáticas.

Em 2024, os investimentos globais em agrifoodtech recuaram 4%, segundo o mais recente relatório da AgFunder, mas mercados em desenvolvimento surpreenderam: cresceram 63%, atingindo US$ 3,7 bilhões — quase um quarto de todo o capital global. A América Latina, o Sudeste Asiático e a África se destacaram, com o Brasil figurando entre os principais receptores, mesmo com queda de 32% em relação ao ano anterior.

Esse movimento mostra que, enquanto o capital busca mais cautela em mercados maduros, ele está cada vez mais atento ao potencial transformador da inovação nos países em desenvolvimento, especialmente no agro.

Desafios e oportunidades em um mundo VUCA

Vivemos em um mundo VUCA — volátil, incerto, complexo e ambíguo — que exige das empresas uma capacidade constante de adaptação. Nesse contexto, inovação não é mais periférica: é central. E não apenas para inovar produtos, mas para transformar modelos de negócio, criar novas fontes de receita e sustentar relevância no médio e longo prazo.

A combinação entre:

avanços diários em inteligência artificial,
demandas por produção sustentável,
e mudanças no comportamento do consumidor
está reconfigurando completamente o modo como se faz agronegócio.

Inovação no agronegócios: setores promissores

De acordo com o levantamento da AgFunder, entre os setores com maior captação e potencial nos mercados emergentes estão:

AgFintechs: como a brasileira Agrolend, com soluções de crédito acessível e digital para pequenos produtores.
Marketplaces agrícolas: conectando produtores, compradores e fornecedores de forma eficiente.
Infraestrutura digital para logística e varejo: especialmente no downstream, com entregas mais rápidas, inteligentes e rastreáveis.
Bioenergia e biomateriais: cresceram 35% nos mercados emergentes, mesmo com queda global — mostrando que sustentabilidade virou prioridade local.

Estes dados demonstram que há uma demanda latente por soluções que reduzam perdas, aumentem a produtividade e promovam inclusão — sem abrir mão da sustentabilidade.

A importância de integrar IA e inovação aberta ao centro do negócio

Segundo especialistas e líderes de inovação ouvidos pela AgFunder News, muitas corporações agroalimentares ainda tratam a inovação como algo marginal — sem conexão real com a estratégia central da empresa.

É importante integrar de forma estratégica suas equipes de inovação ao avanço da inteligência artificial, fazendo com que esses times estejam no centro da estratégia de IA, sendo orquestradoras da transformação e hubs de conexão entre desafios operacionais, dados disponíveis e startups especializadas.

A inteligência artificial, em especial, não pode ser explorada apenas como um experimento ou “prova de conceito”. Ela precisa ser pensada como uma alavanca de produtividade, eficiência e antecipação de riscos, do campo à mesa.

Inovação gera resultado, mas exige visão de longo prazo

Um dos maiores equívocos nas corporações é esperar que a inovação entregue ROI imediato. A verdade é que inovação estratégica gera valor de longo prazo, seja na forma de resiliência, reputação, vantagem competitiva ou novos fluxos de receita.

As empresas que estão regredindo em suas iniciativas de inovação, por cortes orçamentários ou por visão de curto prazo, estão, na prática, abrindo mão do futuro. Já aquelas que seguem investindo, mesmo em ciclos econômicos adversos, estão plantando os frutos da próxima década.

Conclusão: o agro real e o agro tecnológico precisam crescer juntos

O crescimento dos investimentos em mercados emergentes mostra que o ecossistema de inovação no agro está cada vez mais forte e conectado. É hora de aproximar o agro real do agrotecnológico — com pontes de confiança, investimento e colaboração.

O futuro das startups passa pela sua capacidade de resolver problemas reais. E o futuro do agro depende da sua capacidade de adotar essas soluções de forma estratégica.

Em um mundo incerto, a única certeza é que inovar não é mais uma opção. É uma questão de liderança.

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About The Author

Juh Chini

administrator

Juliana Chini é Economista pela Esalq-USP e Mestre em Gestão Internacional pela ESPM, com mais de 15 anos de experiência impulsionando a inovação no setor de alimentos e agronegócios. Trabalhou em corporações, startups e é fundadora do Blog da Carne e da Newsletter Sementis. Como Sócia e Head da Rural Insights, conecta startups, corporações, produtores e o ecossistema de inovação da Rural, além de produzir e disseminar conhecimento e tendências no agro. Mulher, sonhadora, trabalha pelo agro mais inovador, inclusivo e sustentável.

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